蕉城區自始至終把幸福工程救助貧困母親行動做為區計生協會日常重要工作來抓，重視項目運作的每一環節是我們一向倡導和始終堅持的！區項目辦本著對捐贈者負責，對受助者負責，對社會負責的原則，在實踐中不斷創新，在創新中不斷發展，在發展中不斷完善，針對宣傳推廣、善款勸募、項目實施、跟蹤服務、資金收放、監管評估、檔案管理、信息通報等不同環節，制定出了一整套完善的規章制度，以保證項目運作的規范化和資金使用的合理性。我區幸福工程整體運作，不僅將項目管理和資金管理視為重中之重，還注重開展幸福工程期終評估工作。
　　期終評估是檢查幸福工程運作成效的主要手段，把幸福工程項目和資金管理工作列入日常工作考評，不僅能及時掌握運行情況，還能及時發現問題，及時推出典型經驗，促進下一輪幸福工程良好的滾動運作，起到承上啟下的重要作用。因此，區項目辦在每個項目點救助周期結束前1個月必將《關于認真做好幸福工程期終有關工作的通知》，《通知》要求各鄉鎮項目辦及時完成項目款回收、期終檔案填寫（包括運作檔案、增值報表、典型戶呈報、總結等）、自我評估及新一輪滾動救助工作。各鄉鎮項目點積極組織評估小組，全面開展幸福工程期終評估。他們采取入戶調查、群眾座談、聽取匯報、查看資料、隨機抽查等方式，對受助村的受助戶進行實地調查，現場逐戶了解資金使用、項目進度、產品銷售等情況，通過談、查、看、問，進行效益預測，總結經驗，查找問題，及時督促，確保項目取得預期效果。區項目辦嚴把救助效果“評估關”，指定專人對各鄉鎮幸福工程點項目運作情況進行全面綜合考核和效益評估，總結經驗教訓，查找問題不足，最后寫出年終評估報告，報省組委會和市指導小組。
　　蕉城區幸福工程項目期終考核評估主要以幸福工程項目的運作規程，通過項目實施中的組織宣傳、工作制度、資金管理、“三治”情況、經濟效益、社會效益等六個方面制定26條，逐條用打分的形式進行綜合評估，最后通報評估結果。通過分析、對比、算帳，準確核算出經營成果，幫助救助戶算三筆帳：一是投入產出比，看經營水平；二是人均收入，看生活水平提高多少；三是與歷年對比，看生產發展速度；并綜合運用上述指標，作三項專題分析：即各戶經營成果分析，各產業效益分析和動態對比分析。在評估中，我們注重質量，不片面追求數量，嚴格對照幸福工程全國組委會評估標準，實事求是地做好評估和規劃工作，實行動態管理，認真解決基層的具體問題，確保“幸福工程”活動質量。通過有效的評估，及時掌握經營戶的實際情況，以便于有針對性地開展下一期救助指導工作。