“20年來，福建省幸福工程項目點從最早的9個縣，發展到全省所有縣（市、區）全覆蓋，幸福工程工作多次在全國幸福工程會議上作典型經驗介紹。11月29日，省計生協會常務副會長、幸福工程省組委會主任陳光普在幸福工程在福建20周年工作座談會上，回顧了20年來工作發展壯大的光輝歷程，總結出“四個一”的經驗，被中國人口福利基金會副秘書長趙本志稱之為“福建經驗”。”

一是有一個良好的工作環境。福建省幸福工程的發展得到了全國組委會和各級黨委政府的大力支持。全國組委會領導多次到福建考察指導工作，有力助推了福建幸福工程工作的發展。一直以來，福建省四套班子領導高度重視幸福工程工作的實施，有九位省級老領導曾擔任過幸福工程省組委會名譽主任或者顧問，省委、省政府主要負責同志還親自帶頭為幸福工程捐款。各級黨委政府和有關部門對幸福工程發展也傾注了心血，在資金、人力等方面給予了大力支持。三明市幸福工程工作在2010年至2014年連續五年被列為市委市政府為民辦實事項目，寧德市委、市政府將幸福工程列入《關于進一步支持計劃生育家庭抓增收促發展意見》的重要內容。

二是有一張健全的組織網絡。幸福工程福建省組委會設主任、常務副主任、副主任，成員由省直機關相關部門單位人員組成，下設辦公室，負責幸福工程日常工作。省組委會堅持在每年初根據全國組委會工作部署，印發當年度全省幸福工程工作要點，加強對各項目點的指導；每年4月初印發關于開展慶祝“母親節”活動的通知，動員各地開展宣傳服務活動；每年底召開全省幸福工程工作會議，總結當年度工作，部署下一年度工作；依托全國組委會“幸福工程項目管理軟件”加強對全省幸福工程工作的動態管理。各設區市成立了幸福工程指導小組，發揮上傳下達的橋梁和紐帶作用，負責做好所轄項目點幸福工程宣傳、管理、督查、指導；各項目縣和有項目戶的鄉鎮均設立了幸福工程項目辦，負責具體項目實施，平潭縣還探索在項目戶中建立黨支部。

三是有一支勤于服務的工作隊伍。這支隊伍由兩部分力量組成：一部分是幸福工程四級機構的工作人員，另一部分就是一批熱心公益事業的省、市、縣乃至鄉鎮退休領導同志以及社會志愿者，這也是福建最大的特色。這支隊伍在開展幸福工程幫扶工作中，從產前、產中、產后為受助母親提供全程跟蹤服務，幫助排憂解難。為強化隊伍建設，提升服務水平，省組委會每年都會派員參加全國組委會舉辦的幸福工程項目管理培訓班，堅持每年舉辦全省市、縣（區）項目管理人員業務培訓。各設區市和項目縣也定期組織開展幸福工程項目管理人員業務培訓。經過20年的探索與實踐，幸福工程這支工作隊伍已成長為一支充滿愛心、富有責任心的優秀隊伍，我們的幸福工程工作者為幫扶貧困母親付出了很多心血和努力，得到了廣大計生貧困母親和社會各界的認可。

四是有一套規范的管理制度。幸福工程福建省組委會參照全國組委會的有關規定，結合多年來我省各項目點的實踐經驗，于2004年初制定了《福建省幸福工程·救助貧困母親行動管理辦法》。此后，根據幸福工程項目工作發展實際，對管理辦法進行了多次修訂，使之更加符合新形勢發展需要，更加切合基層實際操作要求。同時，各設區市也相應制定了更具可操作性的《實施細則》和《意見》。各地依照制度規定，不斷規范資金管理，做到專設賬戶或會計科目、專人負責、專款專用，并建立完善了“省抽查、市督查、縣自查、部門參與”的“協調、合作、監督、評估”機制，確保幸福工程在陽光下運作。（幸福工程福建省組委會辦公室）