蕉城區(qū)開展幸福工程項目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)
　　
　　要把幸福工程做大做強，并持續(xù)健康發(fā)展，建立一支專業(yè)化的工作隊伍是重要的保證條件。2011年“幸福工程制度完善年”，幸福工程全國組委會更新了《幸福工程管理辦法》和《實施方案》，幸福工程福建省組委會也隨即更新了《福建省幸福工程管理辦法》，蕉城區(qū)幸福工程項目辦與時俱進，同步更新了有關(guān)表樣，項目實施方案發(fā)生了很大變化，而部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目管理人員和軟件錄入員又出現(xiàn)新舊更替，許多鄉(xiāng)級項目工作者對幸福工程項目管理程序和鄉(xiāng)鎮(zhèn)版軟件錄入流程不甚熟悉。為了提高幸福工程工作者的綜合能力和專業(yè)素質(zhì)，協(xié)調(diào)和幫助解決項目管理中遇到的難題和困惑，3月16日，蕉城區(qū)計生協(xié)會在龍年開春召開的《2012年度工作會議》上開展幸福工程項目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，來自16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的計生協(xié)會會長、秘書長、幸福工程軟件錄入員共40多人參加了會議。
　　區(qū)幸福工程項目辦主任黃曉霞對幸福工程項目立項與實施的管理流程、資金的籌集、使用和管理、檔案管理、宣傳推廣、項目評估、管理軟件的使用及操作方法等進行了全面細致的講解，從幸福工程?？畹呢攧?wù)管理上進行了專項具體輔導(dǎo)，并就項目管理中的重點、難點進行了重點說明和強調(diào)。通過以會代訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)項目管理人員學(xué)習(xí)了與全國組委會同步更新的《實施方案》和項目運作基本知識，對幸福工程項目運作規(guī)則有了系統(tǒng)認識與理解，開闊了視野，準(zhǔn)確掌握了工作方針、工作原則以及管理辦法，進一步提高了基層幸福工程項目管理者的項目執(zhí)行能力和幸福工程工作隊伍的整體素質(zhì)，為幸福工程深入開展提供強有力的組織保證，也將對完善幸福工程項目管理工作起到積極作用。
　　區(qū)人口計生局局長王偉添主持會議，他認為這次培訓(xùn)對今后做好幸福工程項目具有較強的指導(dǎo)意義，希望大家回到各自的工作崗位后要繼續(xù)認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，取長補短、完善自我，將所學(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作中去，熟悉規(guī)則，提高項目管理能力和質(zhì)量，繼續(xù)努力做大做好幸福工程，以推動我區(qū)幸福工程再上一個新臺階。
　　湯春景會長做了總結(jié)發(fā)言，他對2012年蕉城區(qū)計生協(xié)會的各項工作進行了全面部署，并就幸福工程工作提出了幾點意見：
　　一要拓展項目，擴大貧困母親幫扶范圍，加大滾動力度，擴大覆蓋面，救助對象要進一步由原來的農(nóng)村貧困母親拓展到城鎮(zhèn)下崗貧困母親，幫扶更多的計生戶貧困母親。
　　二要創(chuàng)新救助幫扶模式，在開展一家一戶幫扶模式的基礎(chǔ)上，因地制宜創(chuàng)新發(fā)展“公司（企業(yè)）+計生貧困母親”、“產(chǎn)業(yè)基地+貧困母親”和 “大戶帶小戶”等多種運作模式。
　　三要培育典型，發(fā)揮典型示范作用。
　　他認為，各項目點要以此次培訓(xùn)為契機，進一步加強完善幸福工程的各項規(guī)章制度，認真貫徹落實新修訂的《幸福工程管理辦法》，加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，精通把握幸福工程的規(guī)范制度、項目流程、救助方案、操作方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等基本知識，更新管理理念并掌握先進的管理手段和方法，保證幸福工程項目的健康實施。他希望各項目點在今后幸福工程工作中要加強領(lǐng)導(dǎo)，強化服務(wù)，充分發(fā)揮幸福工程救助資金的救助實效；嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，認真做好幸福工程項目資金的管理和使用；大膽創(chuàng)新，敢于探索新的更有效的救助新模式；增強責(zé)任感和使命感，按要求做好幸福工程的軟件和有關(guān)檔案資料的管理，進一步提高我區(qū)幸福工程項目的運作和管理水平。