近年來，龍海市幸福工程項目辦在市委、市政府的領導下，在漳州市計生協會、幸福工程項目指導小組和龍海市計生協會、計生局的指導下，在龍海市慈善總會等部門的支持下，堅持以人為本的科學發展觀，加強機制與模式創新，致力為計生貧困母親謀幸福。截至目前，該市共籌集資金818萬元，建立項目協作單位23個，救助計生貧困母親1218戶，惠及4242人。
　　抓機制，力促擴大救助覆蓋面。 他們把做好幸福工程項目作為推動新機制建設的一個有效載體，將其納入年終考核一項重要內容，形成領導親自抓、層層抓落實的良好格局。去年年初，他們對各鄉鎮下達發展幸福工程項目指標，要求每個鄉鎮建立1個以上幸福工程項目協作單位，救助40戶以上計生貧困母親。該市文明委還把是否積極參與開展幸福工程救助活動，作為企業參評文明單位的必備條件。通過雙邊互促機制的落實，為該市創新幸福工程運作模式，實施“公司（企業）+計生貧困母親”的做法提供有力保障。
　　抓創新，力保救助項目得實效。他們從完善運作模式入手，提出了“四個條件”（企業經營好，老板有慈善心、信譽度高，屬勞動密集型，適合女工就業）和“兩條原則”（ 就業率達50%以上、年分紅不低于10%）的選擇企業標準；規范了各種內務材料的申報審批和管理，并及時做好整理歸檔。他們從拓展服務載體入手，在協作單位安利達公司組建了企業計生協會，定期做好協會理事和小組長的業務培訓，指導其做好服務，真正讓企業計生協會動起來，讓計生貧困母親有一個溫馨的“新家”。
　　抓跟蹤，力推項目運作規范化。“企業（公司、基地、經濟能人）+計生貧困母親”是一個新的運作模式，正處于發展完善階段，為確保其運作過程規范，真正實現讓計生貧困母親脫貧致富的目的，他們在做到選準企業、選好對象、公正公開的基礎上，抓好定期跟蹤。每年都多次組織人員進廠入戶，以查看資料、座談、隨訪的方式，督促了解50%以上的就業率有沒有達到，不低于10%的分紅有沒有兌現，企業發展前景如何，資金運作有無風險。這是確保回收率、滾動率，確保實現企業、計生貧困母親和計生協會“三贏”的關鍵所在。
　　抓服務，力爭“三治”工作齊發展。一是落實幫帶機制。各級協會把幸福工程救助對象列入“一幫一”“一幫三”“一幫六”（村兩委每人幫1戶，理事每人幫3戶，女組長每人幫6戶）的掛鉤對象，隨時跟蹤隨訪，了解生產情況幫助解決一些實際問題。二是做好技術培訓。依托鄉鎮組織開展技術培訓服務，僅去年就舉辦了生產技能、水產養殖、種植培訓和禽畜飼養等各類技術培訓班15期，受訓貧困母親1035人次；舉辦文化知識培訓5期，受訓貧困母親 620人次；介紹務工1331人。三是組織配套活動。開展專題義診或講座17次，參加人數3500多人。該市還結合實際發動各鄉鎮開展慰問和緊急救助行動，白水鎮給手術并發癥患者張連芬送去慰問金和生活補助金2950元，給發生宮外孕的計生特困戶郭惠英送去救助金1500元；雙第農場籌資1.5萬元緊急救助2名白血病患者；港尾鎮對386戶特困計生家庭送去慰問物資12.6萬元。
　　福建省龍海市計劃生育協會